02 — Qué es
Un laboratorio de innovación social que construye soluciones desde el territorio.
SUCRE Digital Lab crea una infraestructura digital inclusiva que da acceso real a servicios financieros, formación digital y herramientas de la economía digital a poblaciones vulnerables de Tungurahua. El nombre evoca al sucre, la antigua moneda ecuatoriana, como símbolo de soberanía: no se trata de restaurar el sucre, sino de recuperar su espíritu de soberanía en el ámbito digital.
La economía ya cambió, pero la población no fue preparada para ese cambio.
En Tungurahua, miles de familias dependen de ingresos diarios en efectivo, sin herramientas para ahorrar, invertir o participar en la economía digital. La banca tradicional no llega, la tecnología financiera asusta y las oportunidades se concentran en quienes ya tienen acceso. Quien no comprende las herramientas digitales queda progresivamente excluido.
18–35 años, sin acceso a oportunidades digitales; desempleo y subempleo.
Limitaciones de inclusión financiera y trabajo no remunerado.
Taxis y buses urbanos; trabajo informal con ingresos diarios en efectivo.
Quisapincha, Salasaca, Pilahuín: bajo acceso bancario.
Artesanos, comerciantes y agricultores locales.
Baja alfabetización digital en población adulta y adulto mayor.
No es formación teórica: es aprendizaje práctico con herramientas reales
Los participantes comprenden y usan herramientas reales de la economía digital, con seguridad y acompañamiento. El laboratorio se estructura en cuatro componentes.
Formación práctica
Talleres de educación financiera y digital en lenguaje sencillo para 3.000 personas, con diseño curricular y certificación a cargo de la coordinación académica.
Infraestructura tecnológica
Billeteras digitales white-label con marca propia sobre infraestructura de clase mundial.
Articulación institucional
Coordinación de un consorcio de fundaciones, comunidad, sector productivo y academia bajo una dirección técnica y un modelo de gobernanza territorial.
Monitoreo e impacto
Evaluación de resultados, sistematización de aprendizajes y generación de evidencia e indicadores para mejorar el modelo y escalarlo.
Moneda estable como herramienta didáctica. Se emplea una moneda estable con paridad 1:1 con el dólar estadounidense, lo que elimina la volatilidad y facilita comprender las transacciones digitales. El modelo opera sobre la dolarización, no contra ella.
Cuatro objetivos, cada uno con una meta medible
Formar en educación financiera y digital a los grupos prioritarios del territorio.
3.000 personas capacitadas · 80 talleres ejecutados
Articular cooperativas, gobierno, academia y comunidad en una gobernanza territorial.
15 alianzas formalizadas · modelo de gobernanza validado
Implementar un piloto funcional del laboratorio con infraestructura digital segura.
2.500 billeteras activas · 25.000 transacciones
Generar evidencia e indicadores para escalar y replicar el modelo.
Modelo validado · plan de escalamiento provincial
3.000 personas directas, con un efecto multiplicador de 25.000
Mujeres · autonomía económica
Jóvenes 18–35 · empleabilidad digital
Transportistas · taxis y buses
Comunidades rurales · Pueblo Kisapincha
Emprendedores · artesanos y comercio
Empieza en tres cantones y escala a toda la provincia
Piloto inicial
- —Quisapincha — piloto rural (Pueblo Kisapincha, co-solicitante)
- —Ambato — núcleo urbano
- —Pasa — entorno rural
Expansión planificada
Pelileo, Baños, Píllaro, Tisaleo, Salasaca y Patate — hasta cubrir los 9 cantones de Tungurahua, con un modelo replicable en otros territorios.
Infraestructura de clase mundial, con marca y gobernanza propias
El laboratorio ofrece servicios financieros digitales sin desarrollar tecnología desde cero: se apoya en una plataforma de nivel internacional, operada bajo marca y supervisión locales.
Billeteras white-label
Cada beneficiario recibe una billetera Digital Lab.
Moneda estable
Paridad 1:1 con el dólar; sin volatilidad, fácil de entender.
Custodia segregada
Direcciones únicas por beneficiario: seguridad y trazabilidad.
Laboratorio social en territorio
Espacios donde se interactúa con herramientas económicas reales.
Roles claros y responsabilidades definidas
Fundación Ayllu
Gestión financiera, administrativa y fiduciaria; responsable final ante la Unión Europea.
Pueblo Kisapincha
Territorio piloto, validación comunitaria, co-ejecución y gobernanza.
Pablo Andrés Carlosama
Coordinación general del consorcio, dirección técnica y punto focal ante la UE.
Econ. Nelson Lascano
Diseño curricular, validación metodológica, medición de impacto y certificación.
ASOCEFIECE · Fundación Virgen del Quinche
Operación técnica y soporte; articulación con grupos de atención prioritaria.
Resultados concretos, medibles
Estamos alineados a la agenda UE-ALC
El proyecto responde directamente a los marcos de cooperación entre la Unión Europea y América Latina y el Caribe, y contribuye de forma medible a cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.